《如何將長頸鹿放進冰箱的十三步守則》 - 《公司心理咨詢部門守則：員工分辨原則》

心理咨詢部門存在的唯一目的，是守護人員的心理穩定，並監測那些接觸「冰箱」異常現象的銷售員、維修人員和送貨人員的心理狀況。

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心理咨詢部門必須清楚一點：「冰箱」不僅僅是冰箱，它是一扇門，而我們是現實與門之間的最後一道防線。

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部門的核心職責是分辨出尚且正常的員工（以下稱為 A 類），並迅速移除對「長頸鹿」或「雪櫃內部空間」產生認知錯誤的員工（以下稱為 B 類）。

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B 類員工一旦被確認，必須立即通知人事部進行剪除，無論他們是否曾是優秀的銷售員或維修技師。

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第一階段：核心原則

原則一：

1. 心理咨詢部門的工作人員必須明白，「雪櫃」是一扇門，而非普通的冷藏設備。

雪櫃的內部空間並非固定，有時會呈現出異常的深度、反射或氣味。

雪櫃內的「長頸鹿」也不是真正的長頸鹿，而是某種來自門另一側的存在，可能以長頸鹿的形態呈現出來，作為一種偽裝。

2. 咨詢部門的工作人員必須保持對現實的絕對信念。

我們的工作是確保銷售員、維修人員和送貨人員能夠專注於現實層面的工作，而不對異常現象產生過度聯想或心理偏離。

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原則二：A 類與 B 類的分離

1. A 類員工：尚且正常，能夠保持對現實的理解，認為「長頸鹿是長頸鹿，雪櫃是雪櫃」。這些員工的心理狀態穩定，適合繼續工作。

2. B 類員工：出現認知錯誤，開始認為長頸鹿並非長頸鹿，或雪櫃的內部空間超越理解。這些員工的心理狀態不穩定，可能成為門另一側力量的「通道」。

3. B 類員工的移除是絕對必要的。

一旦確認員工為 B 類，需立即通知人事部進行處理，並徹底隔離該員工以避免影響其他人。

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第二階段：員工篩查與觀察

步驟一：心理測試與篩查

每月對全體銷售員、維修人員和送貨人員進行心理測試，重點關注以下問題：

「當你想到長頸鹿時，你會聯想到什麼？」

A. 長頸鹿的脖子、草原等正常形象（適合 A 類）。

B. 翅膀、深邃的眼神、無盡空間等異常聯想（高度懷疑為 B 類）。

「當你看向雪櫃內部時，你看到什麼？」

A. 普通的冷藏空間或存放物品的設備（適合 A 類）。

B. 空間似乎在擴大、黑暗的深處有什麼在看著我（懷疑為 B 類）。

「你是否夢見過長頸鹿或雪櫃？」

A. 沒有，或夢境內容無異常（適合 A 類）。

B. 是的，夢到長頸鹿的脖子延伸無盡遠，或雪櫃內部是另一片世界（高度懷疑為 B 類）。

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測試結果應進行詳細記錄並分級：

綠色（安全）：心理狀態穩定，無異常聯想，屬於 A 類員工。

黃色（警告）：出現輕微異常聯想，但尚未達到 B 類標準，需進一步觀察。

紅色（危險）：明確表現出 B 類特徵，需立即隔離並上報。

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步驟二：日常行為觀察

咨詢部門需隨時關注員工的工作表現與日常行為，特別是以下徵兆：

對雪櫃內部空間的過度關注：

員工是否頻繁提到雪櫃內部「不正常」、「太深」或「像某個入口」。

對長頸鹿的異常反應：

員工是否在談到長頸鹿時表現出不安、恐懼，或使用「翅膀」、「偽裝」等詞彙描述長頸鹿。

夢境與睡眠問題：

員工是否提到夢見長頸鹿、草原、或雪櫃變成門的情景。

若發現上述行為，應立即對該員工進行心理測試，評估是否需要進入 B 類觀察名單。

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第三階段：B 類員工的確認與移除

步驟三：B 類員工的徵兆

以下行為或心理特徵可作為 B 類員工的判定依據：

對現實的認知錯誤：開始認為雪櫃是一扇門，而非冷藏設備。

對長頸鹿的錯誤認知：認為長頸鹿是某種偽裝，或牠們不屬於這個世界。

異常的夢境或幻覺：頻繁提到夢見草原、翅膀、或雪櫃內部的深處有生命存在。

不適當的聯想與行為：嘗試觸摸雪櫃內部空間，或對雪櫃產生異常依戀或恐懼。

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步驟四：移除程序

確認與上報：

一旦確認員工為 B 類，需立即向心理咨詢部門主管報告，並提交詳細記錄。

通知人事部啟動移除程序，將該員工從崗位上徹底隔離。

隔離與信息封鎖：

B 類員工需被安排至專門隔離區，禁止與其他員工接觸。

該員工的工作記錄與相關信息需標註為「機密」，並僅限心理咨詢部門與人事部門查閱。

後續處理：

部門需對 B 類員工的心理狀況進行深入分析，確保其不再接觸任何涉及「雪櫃」的工作或環境。

若 B 類員工的心理狀態無法恢復，需考慮進一步的處置措施。

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第四階段：守護現實的指導方針

對咨詢部門人員的要求

心理咨詢部門的工作人員必須保持對現實的絕對信念，無論面對何種異常現象，均需冷靜應對。

請謹記，雪櫃是門，門背後的東西不屬於我們的世界。

對其他部門的合作指導

銷售員、維修人員和送貨人員的心理穩定是公司運營的基石，任何異常狀況都需及時干預。

咨詢部門需與人事部緊密合作，確保 B 類員工的移除不影響其他員工的心理健康。

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