在其位謀其政
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一個團體，必會有領導者和追隨者，大的團體中間還有管理分組的隊目或是主管，每個人知道自己的職責何在，需要做甚麼，上下一心，做事才能事半功倍。然而，領導者往往貪於逸樂，做事得過且過，而且，並不是做自己的事，主人做追隨者的鎖碎事情，變相沒有時間做管理人事的事情，壓力來了，便找身邊的左右手代理，只不過，那些助手，根本無權駕馭其職務，如此不為者，非不能也，團體必無法團結。
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上樑不正下樑歪
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領導者是一個團體的核心，所有追隨者都會依其處事態度和做事手法而行，這是領導者是最重要價值。出色的領導者揮手便能帶動整隊人馬過關斬將，兵來將擋，水來土掩，然而領導者沒有展示其才能，反而讓好逸惡勞的觀念帶到追隨者身上，骨牌效應下，團體示氣必會散渙，到時只要外來少少的一下衝擊，便能一舉擊破，潰不成軍。領導者個人的操行和專業操守相當重要，這會直接影響團體的創造能力。
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一視同仁
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一視同仁者，公平也，領導者恆常保持公平之心，追隨者才會心悅誠服，雙方才能獲取信任。雖則人始終是人，心中的秤子總會有偏側，這是人之常情，無傷大雅的偏私，相信絕大部份的追隨者都能夠容忍。然而，過份的偏頗，甚至大是大非亦偏心一隅，便會直接影響其他追隨者對領導者的信任，這會直接影響命令下達的準確性和效率，甚至淪為一小撮人玩弄職權、搬弄是非的藉口，信任是做事的基本，領導者要切記。
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溝通與信任
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要防止領導者與追隨者互不尊重和信任，充足的溝通非常重要。溝通並不是開口便粗言穢語、破口大罵，是討論，商量，領導者必須要以持平心，平心靜氣與追隨者互動，互相交流意見，領導者提出要求，追隨者亦須作適當的配合。然而，作為領導者金口不開，甚至溝通訊息也沒有半個，只聽信身邊佞臣讒言，便一意孤意下達命令，很多時追隨者會感到吃不消，這會直接影響做事的效率。外人不會明白團體之間的溝通問題，只會不滿團體不能滿足其要求，這點作為領導者，必須要明白。
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