海洋公園本身創建的目的是為了保育及教育，兩個中心目標一直以來都被「娛樂」所包裝，並從自由行開放後由內地遊客支撐收入（佔總入場人數五成）。這一套由內地客支持的營運模式看來沒有什麼大問題，但其實缺乏了多元性，彷彿將所有雞蛋都放在一個籃子裡。這也是，造成今日景況的主要原因，沒有之一。
要改變現狀就一定不可以抱著「不變應萬變」的態度，切記一個方案並不能解決萬種問題。只有常變才能應付萬變，時刻準確分析現狀，跟上時勢才能立於不敗之地。
如今，海洋公園主要問題，就是打著「香港人集體回憶」的旗號並不恰當。從過往十年觀察，海洋公園並沒有高舉「本地牌」的資格，香港本地參觀人數只佔三成半左右，實在莫要港人為內地生意買單。要塑造屬於港人的海洋公園形象，就必須由政府出手。我建議擁有業權的政府將園地的「攤位遊戲範圍」，出租予能夠象徵香港的本地品牌或社團，以加強港人對園地的認同感。入場費方面亦應該為港人提供優惠／免費入場，既然海洋公園要打響「本地」旗號，就不應把港人及內地人的待遇放在一起談。
在形式方面，我認為海洋公園可以邀請本地畫師和中小學生設計吊車和海洋列車，這樣才稱得上本地人的「集體回憶」。近年的宣傳形式只注重在廣告方面，忽略了「實體宣傳」的重要性，我認為要改變本地人對海洋公園的「冷淡化」，就需要讓他們參與在園地設計當中。
總括來說，在海洋公園高層真正清楚資金的用處之前，政府所撥的款項都是無濟於事的。再多的設施，再多的動物，再多的酒店，再多的遊客……如果沒有心，就只是一件商品而已。
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