這篇文章要談的是經驗與創新，兩個具有某程度上反義的觀念，為什麼這麼說呢，當出社會及工作會發現與職場有經驗的前輩討論事情，往往可以得到有用的建議，能有效的解決問題，但是往往與職場經驗越豐富的前輩溝通新的想法，可能會得到從前沒有相似經驗，但依經驗看這件創新並無必要的答案。
剖析這句話的心態，第一種可能在於某一件事物經驗的累積已經讓大家熟悉，因此革新後大家需要有一段時間的陣痛期，因此不想花費這一段時間，舊的做法歲然會有相當的重工及繁瑣，但因作業人員的熟悉因此可以迅速的將作業完成。148Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ53TEEzYHLl
第二種可能則是我自己升上主管後才能理解的，當自己的經驗排列組合後顯示該革新是沒有效益，甚至是以經驗而論是不可行的，就會直接否決，不需花費多餘成本試誤，而這兩種狀況下是最常見的兩種因為經驗阻礙創新的例子。148Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡeHIqnn7kx6
創新及革新的作為很多時候需要進行的動力及持續改善的決心，如果沒有踏出第一步有了雛形，時間成本拉長後創新會變得相當的困難，而以上這些狀況可以透過一些溝通技巧來解決，例如面臨第一種狀況時，再提案時需要將陣痛期的時間成本考慮進去，並將施行的成果及施行後能夠得到的利益以最大化的數值呈現，注意此時所呈現的數值需將利益的最小值描述比例減少，而陣痛期的時間成本則是以最小化的數值呈現，盡量減少描述最壞的狀況。
而第二種情形再提案前需要先準備好案件的“模型”，假設我需要在製程中插入一台新的機台，藉此作為改善製程的具體做法，而先將製成以3D模擬的方式建稿，在呈現報告時以3D方式跑製程，具體讓主管知道這個提案是可行的，這樣的報告呈現方式有較大的機率讓主管接受。148Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡgidPLZaPUh
而今天這篇文章主軸是探討，“經驗”很多時候是妨礙創新的元兇，人類因為有了經驗因此能夠一代一代的傳承生活的成果，但有很多的經驗雖然符合邏輯卻是錯誤的，這些經驗受到了許多守舊派的維護，鼓勵大家從打破舊有經驗開始創新吧！！
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