近期在阅读经历了25年历史的管理学经典大作《The Leadership Challenge》by James M. Kouzes and Barry Z. Posner. 书中在一开始就呈现出管理的5大原则。也可谓是开门见山了。其中第一大原则就是以身作则 Model The Way。为什么作者会把这一条放在首要位置，以身作则又为什么这么重要，我们今天就来一起学习。
什么是以身作则呢？378Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡolpdIAF81h
简单来说，以身作则就是作为领导的你们，希望要求员工做到怎样，自己也要做到怎样。
读到这里时，你可能会说：这-怎-么-可-能？？我知道你们其中的有一些人做不到是因为不愿意做，那么，就让我来告诉你，如果你做到了，会有什么好处：
企业文化的形成378Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡgJ4fUIj0Bm
企业文化可不只是那些看不见摸不着的东西，相反，他就这我们每一天的工作生活中。作为领导，你是公司中最受关注的“明星”。你的一言一行直接影响着员工的回应。如果你讲的一套做的一套，公司便形成了讲一套做一套的文化；如果你努力兑现，并带领员工一起兑现当年的目标，你就会拥有一个统一、实干的文化。 If you talk a good talk about providing great customer service, working with integrity, and treating others fairly, but you don't do those things, your words are useless.
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客户/员工的忠诚378Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡvNYS0OcFb9
同理，顾客和员工的忠诚也始于你是否忠于对他们的承诺。378Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡUQlTYOKJHN
"Employee loyalty begins with employer loyalty. Your employees should know that if they do the job they were hired to do with a reasonable amount of competence and efficiency, you will support them." --- Harvey Mackay
综上，以身作则不是一种要求，而是成为了公司发展好坏，甚至生死存亡的必要条件。现在你可能对于以身作则有了更新的认识。历史上也不乏有这样以身作则的例子：
如耶稣378Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡSrOWjs4Oma
他说：我是你们的主，你们的夫子，尚且洗你们的脚，你们也当彼此洗脚。 (约翰福音 13:14 和合本)378Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡTxfo34Z12c
他为了教导他的门徒何为彼此相爱，就亲自示范，为他们洗脚，以此表明他是怎样爱门徒，教导他们也要彼此相爱。
希望你们也能像他们一样成为一位以身作则的带领者！从现在就开始行动吧！请写下你的行动计划，并付诸实践。
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