大俠一直給我一種懷才不遇的感覺，我們剛認識他時，他是在工程公司上班的，後來跟組長在領導方式上起口角（他覺得組長的指揮讓工作效率低下），加上他認為自己年資、技術差不多可以升組長了，便跟公司進行交涉、後來談判破裂後沒多久就離職了。
第二件工作是做設計的，公司是傳統型家族企業、管理階層全是同一家人的那種。
工作維持差不多半年蜜月期後，就開始在聽他講公司黑料：比如老闆兒子是敗家子、外頭賭債欠了幾百萬，公司賺的錢都拿去幫敗家子擦屁股了，也不會發給員工當年終。
還有一些在這間公司時期所發生的事：大俠在公司最忙的時期，手中同時有十件事案子要畫、廢物老鳥連一件都畫得慢慢吞吞。
大俠幫公司建立了一套工作流程，讓作業更加流暢、更不容易出錯，現在公司的都在用他留下來的作業系統。
公司人不夠用，少老闆娘下來學、分擔家務，是大俠一手帶起她的，說大俠的教學方式淺顯易懂；為了褒獎她的上進心，大俠還送了一本“孫子兵法”給少闆娘。
後來大俠不堪繁重的業務量，說只要打開繪圖軟體手就會發抖、還嚴重到去看身心科、服藥治療…撐了一段時間後還是離職了。
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而在大約三年後，我因為某些原因聯絡上大俠設計時期的前同事，詢問他對大俠工作態度的看法、原話是：
『我跟大俠共事時瞭解到的部分：是他會比較有自己的想法跟做法，他是會想要公司照他的想法跟做法去做；就是他會覺得這個方式不對、他的經驗應該要怎樣……如果公司不能順他，他就會開始焦慮、覺得這公司制度有問題等等。我覺得他是很難融入已經成形的公司文化裡。』
『我有接過他先設計過的案子（從零開始的），但是設計的東西不太對，我後來還是重做；我們確實認為當初他跟老闆描述的經驗程度，做出來的不太符合他自己說的；另一個同事改過比較多案子，不管大俠是中途接的、還是重頭的，他自己的主觀想法很重，所以很多東西我們都要修改才能送，沒辦法只單純改尺寸，是連組裝方式都得改。』
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