首先,因為是廣告所以我會以此為評論的出發點。
我認為廣告的目的性,有兩個:790Please respect copyright.PENANAwnkZOKj02G
(1)推廣產品790Please respect copyright.PENANAupIzA5FW30
(2)塑照品牌形象790Please respect copyright.PENANAytzaTkg4Uk
兩個目的至少要達到其一
我把這兩支影片各看了幾次,觀影的第一觀感應該會顯示最多的問題:
第一次790Please respect copyright.PENANAarODyQr6Ez
(1)百事可樂:這支廣告的故事主軸應該是遊行,但是關於這個遊行的訴求是什麼?以及在這個主軸中產品的意義何在?,至少我是沒看到關於我上述的廣告的目的:推廣產品與塑照品牌形象。790Please respect copyright.PENANARrP3vIy3tG
(2)海尼根:在廣告目的性上,我認為海尼根是有達到效果的,在情節的設計上,會引導我認同最後紅色衣服的男生所說的話:「如果你想用自己的觀點說服別人,最有效的方法就是坐下,喝一杯」。
在查了一些資料後,有了其他的看法
百事目前的品牌定位是Live For Now
以下是百事可樂某次成功的行銷經驗:
百事可樂2009年在美國推出的「革新一切」(Refresh Everything)活動。這個活動為期兩年,呼應當時歐巴馬「要改變」的訴求,讓民眾發出怎麼改變的聲音。790Please respect copyright.PENANAPMAKWBzytT
2011年起,百事可樂並將此活動推廣到拉丁美洲、亞洲及歐洲,成為「企業品牌的平台」。這對企業的品牌形象助益很明顯,根據《富比士》雜誌調查,百事可樂2010年名列最受尊崇企業第五名,數字比前一年增加4.5%,可口可樂名列第24,數字只比前一年加2.5%。— 《遠見雜誌》https://www.gvm.com.tw/article.html?id=19141
而這支影片最後打出了幾行英文字:790Please respect copyright.PENANAkIB23PEmTT
LIVE BOLDER790Please respect copyright.PENANAwoNmVwS8Dk
LIVE LOVDER790Please respect copyright.PENANAxMdJenrjye
LIVE FOR NOW
我把它理解為,百事可樂將它過去的成功經驗與現在的品牌定位做了一個結合,而產生了這支廣告,可惜在表現手法上還是有一些不足的,最大的問題點還是在於無法向觀影人傳達(讓我看到)這隻廣告的目的性。
再來看看海尼根790Please respect copyright.PENANAf1uoIWTkPo
近幾年海尼根將產品受眾定位為:喜歡冒險、外向的人790Please respect copyright.PENANAhYzHIzW6aH
(參考:http://www.bpaper.org.tw/communication/40-05-02/)790Please respect copyright.PENANAyitgYKCqYm
因此海尼根在影片的最後放上的slogan790Please respect copyright.PENANAs0AhR4mLcc
OPEN YOUR MIND790Please respect copyright.PENANAkkWJKgX0z2
OPEN YOUR WORLD790Please respect copyright.PENANAwudJARYXm3
也符合其品牌定位790Please respect copyright.PENANAz4iyRciUgo
海尼根很好的完成了廣告的目的,但手法上只能說是中規中矩,類似這樣的廣告其實還有(一時想不起例子,抱歉)
總結,以一支廣告來說百事50分,海尼根70分。
感謝耐心看的所有人,因為時間的原因,內容結構可能有些混亂,想看看兩家品牌行銷的也可以點進去連結看看,蠻有趣的。我好像又偏題了XDDDD
期待這兩家下一次的廣告與兀心大大的創作挑戰
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