首先，因為是廣告所以我會以此為評論的出發點。
我認為廣告的目的性，有兩個：793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡPh1JhBolLn
(1)推廣產品793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡJoszbFSzcx
(2)塑照品牌形象793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡC9t8s55AUt
兩個目的至少要達到其一
我把這兩支影片各看了幾次，觀影的第一觀感應該會顯示最多的問題：
第一次793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡdZGuJZcufl
(1)百事可樂：這支廣告的故事主軸應該是遊行，但是關於這個遊行的訴求是什麼？以及在這個主軸中產品的意義何在？，至少我是沒看到關於我上述的廣告的目的：推廣產品與塑照品牌形象。793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡtD0og7ffjJ
(2)海尼根：在廣告目的性上，我認為海尼根是有達到效果的，在情節的設計上，會引導我認同最後紅色衣服的男生所說的話：「如果你想用自己的觀點說服別人，最有效的方法就是坐下，喝一杯」。
在查了一些資料後，有了其他的看法
百事目前的品牌定位是Live For Now
以下是百事可樂某次成功的行銷經驗：
百事可樂2009年在美國推出的「革新一切」（Refresh Everything）活動。這個活動為期兩年，呼應當時歐巴馬「要改變」的訴求，讓民眾發出怎麼改變的聲音。793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡmqlP7k612K
2011年起，百事可樂並將此活動推廣到拉丁美洲、亞洲及歐洲，成為「企業品牌的平台」。這對企業的品牌形象助益很明顯，根據《富比士》雜誌調查，百事可樂2010年名列最受尊崇企業第五名，數字比前一年增加4.5％，可口可樂名列第24，數字只比前一年加2.5％。— 《遠見雜誌》https://www.gvm.com.tw/article.html?id=19141
而這支影片最後打出了幾行英文字：793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡTPRtTd2wY9
LIVE BOLDER793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡvRY38SYM6s
LIVE LOVDER793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ5krGyS64Am
LIVE FOR NOW
我把它理解為，百事可樂將它過去的成功經驗與現在的品牌定位做了一個結合，而產生了這支廣告，可惜在表現手法上還是有一些不足的，最大的問題點還是在於無法向觀影人傳達(讓我看到)這隻廣告的目的性。
再來看看海尼根793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡMRzO9LEP7O
近幾年海尼根將產品受眾定位為：喜歡冒險、外向的人793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡyZ0y6I7YfT
(參考：http://www.bpaper.org.tw/communication/40-05-02/)793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ1TJN3VlwZi
因此海尼根在影片的最後放上的slogan793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡPIFT2Qy1Ik
OPEN YOUR MIND793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡYBuYtlrG9E
OPEN YOUR WORLD793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡieHho9jOFe
也符合其品牌定位793Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡkvvQDWI4aE
海尼根很好的完成了廣告的目的，但手法上只能說是中規中矩，類似這樣的廣告其實還有(一時想不起例子，抱歉)
總結，以一支廣告來說百事50分，海尼根70分。
感謝耐心看的所有人，因為時間的原因，內容結構可能有些混亂，想看看兩家品牌行銷的也可以點進去連結看看，蠻有趣的。我好像又偏題了XDDDD
期待這兩家下一次的廣告與兀心大大的創作挑戰
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