小玉：「而且這也意味著我們可以收取更高的費用。畢竟這種深入的分析和諮詢是比單純的軟體使用更加有價值的。」
琳達胡：「但我們也要確保這種服務的質量，特別是對於數據的準確性和分析的深度。我們要讓客戶感覺到這是物有所值的服務。」
李天明：「沒錯，品質是關鍵。我們可以從一些典型的客戶開始，試行這個諮詢服務，看看效果如何，再逐步推廣。」
小玉：「這樣做可以降低風險，也能夠根據實際情況進行調整。只要我們能夠展示出這種服務的效果，相信客戶會願意支付更高的費用。」
李天明：「那就這麼定了，我們開始準備推動這個新業務。小倩已經有了初步的想法，我們可以和她一起把這個計劃做得更細緻。」
琳達胡：「我會負責系統方面的調整，確保企業小幫手能夠支持這些新增的功能。」
小玉：「我來聯繫一些潛在的客戶，看看他們對這種服務的需求。」
李天明：「好，我們分工合作，把這件事做好。這會是我們天網公司的一個新突破。」
（大家點頭同意，準備各自著手推進這個新的業務方向。）
李天明：「我覺得這類諮詢服務在大型工廠裡面會特別有價值。大工廠業務繁多，帳目也相對複雜，出錯的機會更多，舞弊的現象也更容易發生。我們如果以查帳金額的1%作為諮詢費，這應該是相當合理的。」
小倩：「對，我也覺得這樣的收費方式很合理。畢竟，如果我們幫助他們找到錯誤，那這1%的費用其實是很值得的。」
李天明：「而且這樣也很公平。如果我們沒有找到問題，對方也不需要支付諮詢費。這樣的模式應該能夠讓客戶更容易接受。」
琳達胡：「不過，我們得先讓客戶使用企業小幫手。只有透過企業小幫手的數據分析，我們才能夠做出精確的判斷和提供有效的建議。」
小玉：「對，這也是個雙贏的局面。客戶透過企業小幫手管理日常業務，而我們可以利用這些數據進行深入分析，幫助他們找出問題，提升經營效率。」
李天明：「那我們就先從大型工廠入手，將這個模式推廣出去。如果這能夠成功，接下來就可以考慮在其他類型的企業中推廣。」
小倩：「我會開始著手準備，先整理一份針對大型工廠的諮詢方案，我們可以先試行幾個客戶，看看反應如何。」
李天明：「好，我們先把這個模式做紮實，後續再考慮如何擴展。」
李天明：「這個模式其實適用於所有安裝了企業小幫手的公司。只要公司提出查帳的需求，企業小幫手就能自動比對帳目，剔除掉那些非故意的錯誤，比如打錯料號這類的失誤。」
小倩：「對啊，這樣一來，系統就能自動篩選出那些可能是故意造成的錯帳，這樣就能確定哪些公司適合我們進行深入的諮詢服務。」
小玉：「這樣的話，我們的企業小幫手不僅僅是管理日常業務，還能協助公司發現內部問題，這無形中把業務範圍擴大了很多。」
琳達胡：「這樣的自動比對功能真的很強大，既能節省時間，也能幫助企業降低風險，確保經營的透明度。」
李天明：「沒錯，而且這種查帳服務還能進一步提升我們企業小幫手的價值，讓更多公司願意安裝並使用我們的系統。」
小倩：「我們可以將這個功能作為賣點，讓更多企業了解到這一點。這樣不僅能夠吸引新客戶，也能夠增加現有客戶的滿意度。」
李天明：「那我們就開始準備，將這個模式推廣出去。我相信，這會為我們帶來更多的機會和市場。」
李天明：「我預估這種諮詢需求在中國會比較多發生，所以為了激勵業務員的積極性，我們設定了一個固定百分比的錯誤提成獎金。」
小倩：「這是怎麼計算的呢？」
李天明：「很簡單，如果我們收到1萬塊的諮詢費用，公司保留50%，剩下的50%中，業務部門拿20%，技術部門也拿20%，公積金研發費用保留百分之10%。這樣的設置能提高銷售部門的個人收入，進而提升他們的積極性。」
小倩：「這個方案不錯，這樣銷售部門的個人所得越高，他們的動力也會越強，最終公司的營收自然也會變得更好。」
李天明：「沒錯，這是一個雙贏的方法。只要大家都努力，公司整體的成績就會上升，所有人都能從中受益。詳細辦法由擬制定，給小玉審核通過後實施。」
小倩：「我完全同意這個做法，這樣的激勵措施不僅能讓員工感到被重視，還能真正調動他們的積極性，促進公司業務的發展。」
小倩：「我剛和李總討論過了，我們有了一個新的想法，就是將這個諮詢業務的提成比例做進一步的優化。希望大家也能提出自己的看法和建議。」
團隊成員1：「這個想法真的是太好了！有諮詢費還能這麼高的提成，這樣我們的收入也能提高。」
團隊成員2：「不僅如此，這也讓我們有更多的動力去挖掘客戶的需求，確保他們的系統運行得更好。」
團隊成員3：「小倩，真的很感謝你為我們爭取到這麼好的福利，這對大家來說是一個巨大的激勵。」
小倩：「謝謝大家的支持，我們要一起努力，把這個方法做得更完善更合理，讓公司的業績越來越好。」
李天明：「小倩這次的提議不僅讓我們的業務有了新的突破，也讓公司內部的氛圍更加團結。我相信只要我們齊心協力，一定能實現更大的成功。」
團隊成員們：「沒錯，我們一定會全力以赴！」
在這樣的氣氛下，小倩的地位在同事和下屬中進一步提升，大家都對她充滿了尊重和感激。
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