八百一十四
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作為部門既阿頭，CEO黨改革既先頭部隊，按照CEO既改革意願，將部門入面不必要既OT開支減少係好正路既事。
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所以我絕對唔鼓勵我既手下作無謂既加班去呃OT錢，而我審批佢哋既OT伸請都好嚴格下。
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不過意外地，我啲手下都幾順攤，有啲仲好開心可以早啲收工添。
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我諗返以前劉經理當道既時候既情況…佢對住我就成日要我OT，但對我申請OT錢就成日都拒簽，話唔定佢對其他同事都係咁。
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至於我對佢哋係點既呢？Marketing既工作有時都真係要趕工，要OT，合理既話我一定批。
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或者係因為咁，雖然我成撚日黑鳩佢哋面，但處事都好公正，而且用人係睇實力同工作表現，加上同Kate一齊玩一啖砂糖一啖屎，Kate又會幫我講下好說話，所以我覺得大部分既手下員工對我都幾好。
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而且經過上次開會對老屎忽昌叔一役，部門入面既員工都唔會再因為我個樣細個同埋年資淺而諗住作反，我分配工作同埋聽佢哋report duties、討論工作既時候都好順攤。
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而為咗以身作則，我都儘量唔會加班，而係表現出響辦公時間內專心工作提升效率。
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尤其是而家林太已經認同咗我同秋兒姐姐既關係，我真係寧願返屋企陪下秋兒姐姐，同佢哋兩個一齊食飯，都唔想留響公司賺果啲OT錢（我份OT申請要交比Albert，所以都係儘量唔好亂咁加班）。
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不過有時呢啲嘢都唔到我控制，例如有時有啲部門之間既跨部門會議，又或者係同CEO開既會，儘管我哋盡量都唔想超時，但有時拗到面紅耳赤都好難收科（尤其是係同啲老屎忽開會既時候）。
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就好似呢一日咁，我同Albert仲有其他CEO黨既經理級高層開會，每個部門都Propose咗小小佢哋部門既改革大方向，再同Albert討論下究竟可唔可行。
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其實改革已經開始咗，例如有啲部門既架構太臃腫已經精簡咗人手，又有啲部門有重復功能既已經合併緊。不過改革要一步一步黎，唔可以操之過急，更加唔可以一次過將既利益者（特別係啲老屎忽）既利益一次過回收晒，如果唔係好易激到佢哋不惜一切去反彈。
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事實上，大家已經收到風，有啲老屎忽已經唔滿之前既改革觸及到佢哋既利益，部署緊點樣反抗。
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果然，今日既會議上面，仲有幾個老屎忽擺明係一早已經私底下聯咗手，佢哋響席間向住Albert連珠發炮，質疑緊新政策對公司有冇幫助，又批評因為部門合併而裁員係冇人情味。
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其實比人炒果啲多數都係我哋考察過，唔止係冇工作能力，仲係響公司背後搞搞震既屎忽鬼，我哋比佢哋留響度，對公司就真係冇人情味嘞。
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但好彩我哋收風都收得好，一早已經預備好點處理呢個情況，搬出一堆準備好既數據黎同佢哋對質。
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最後就算佢哋話要辭職黎逼宮，Albert都話由得佢哋辭（因為我哋一早預料到有咁既情況，所以暗地裡其實已經搵咗啲我哋信得過既人隨時可以接班），反而嚇到佢哋話講笑，又話誤會咗佢哋既意思云云，真係柒撚到仆街。
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我有問Albert既然佢哋出到聲，其實點解唔趁呢個機會逼佢哋走？
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Albert笑住答呢個並唔係適當既時機，咁樣打蛇隨棍上去逼走佢哋並唔算係一個好既機會，反而傳咗出去，有機會會比人覺得佢哋係為咗維護啲員工既利益而死諫，而佢哋暗地裡可能都有啲部署，到時候隨時逼唔走佢哋之餘仲比佢哋賺咗風評去穩固而家既地位。
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再者改革係唔應該操之過急，我哋準備既接班人都只係萬一出事推佢哋出去上任既啫，事實上佢哋都仲未真係準備好上位。再加上黎緊既改革日程係針對住啲無謂既加班，所以暫時唔好節外生枝好啲。
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要整走佢哋，就要一個更好既機會，例如好似劉經理果啲真係有把抦在手先至易郁手。
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OKOK，又學到嘢。
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今日雖然要開會遲放搞到要開OT，不過都叫做贏咗啖氣，心情都唔錯。
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雖然我冇直接比果幾個老屎忽跣過，但係當年響佢哋部門實習既時候，佢哋對我哋啲MT態度都幾差、幾不屑一顧，受咗佢哋唔少氣，所以而家佢哋比Albert搞到成面屁，我響旁邊食花生都食得幾開心。
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出𨋢之後我望一望自己隻錶，原來已經成八點幾，呢個會真係overrun得幾勁（其實係因為開完會之後我哋幾個CEO黨仲前後腳咁上咗Albert辦公室傾埋啲手尾），都係拿拿淋返自己department執埋嘢走人算。
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經過Albert既整頓風氣，仲有我同Kate既以身作則，呢個時間我返到office都已經冇晒人，成個辦公室都黑晒（包括埋副經理Kate間房），係得我間房既房燈仲著。
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冇計，其他人都知道我去咗開會會返黎，都唔會屎忽痕幫我熄燈，唔驚我返黎鬧人咩。
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我急急腳咁行入自己間房，但我一入咗房就好似感覺到有啲唔對路…
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點解有把女人既呻吟聲既？
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（待續）
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