溝貨是一種股票買賣策略，意指分段買入股票，當股價上升時溝貨名叫溝上，當股價下跌時溝貨名叫溝落(溝淡)。
有投資者認為要嚴守止蝕，他們認為溝貨是極不可取的策略，另有一派認同溝貨，但有溝上唔溝落的說法。
但我覺得溝貨只是一種策略，而我亦樂於此道，當中贏過錢也輸過錢，而且我喜歡溝落多於溝上。
策略是死的，運用策略的人是生的，關鍵是人怎樣運用策略。
股票買賣就好像行軍打仗般，錢就是士兵，不同的股票就是不同的城池，贏了一場仗，你的軍團就會壯大，輸了一場仗，就會損兵折將。
疾如風，徐如林，侵略如火，不動如山。如何運籌帷幄就是將軍（投資者）的能力表現。
但如何有能力的將軍，沒有足夠的兵馬也成不了事，頂多只能打小仗，所有具規模的戰場你都沒有表現的機會。
所以首要儲足兵馬，如何招兵買馬，不同的人有不同的方法，而我是一邊打仗，一邊招募士兵。所以最初也只能打小仗，一仗未能攻克，又開另一個戰場，，兵力不知不覺被分散了，加上還要增援，不單手上的士兵愈來愈緊絀，就連將軍也快餓死了。
但如果你具備將軍的潛質，每一場苦戰都會累積經驗，而這些經驗將會成為你的作戰風格。
已經忘記是何年何月，只記得當時的騰訊攻不破300大關，坊間亦有不少股評人認為300元是騰訊價值的天花板，亦是股價的極限。
然而我就在這個時候從技術分析中看見其股價出現異常，已經忘記了是保力加通道收窄還是三線匯聚，總之就是突變前的先兆，然而突變可以向上，也可以向下，是沒有人說得準的。
其實我對騰訊的業務不太認同，雖然我強烈地感到這是一個機會，但不確定令我非常猶疑。
還記得忐忑的我在九龍城碼頭不斷踱步，最後讓我賭一鋪的是騰訊股王的名號。我覺得這個所有香港人都不會懷疑的股王名號還未到峰值，所以我將手上的所有股票，無論賺錢的還是坐艇的，通通變賣，全押到騰訊身上。
我清楚記得當時的買價是270.4，到我放出時，股價已經是470.4。
升幅近70個巴仙！
但最爽的不是賺錢，而是我觀察到股價出現雙頂才毅然沽貨，而且在我沽貨的同期，我的老板和上司卻進場買貨。
在他們買入不久，股價就調整近40%，差不多跌回我的買入價。
能讓高高在上的老板接我的火棒，看著他灰頭土臉的模樣，真的讓我爽到不行！
雖然騰訊往後的升幅我並沒有參與，但回想起當日的點滴，算是打了一場漂亮的仗。
2024年10月25日
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