我进入实验仓里，在记忆碎片里时间节点仍在2016年的5月份。
一天，林嘉月带着一个神情有点猥琐的男生走进了办公室。
“给大家介绍一下这是我们公司的新同事，王晓刚，大家欢迎。”林嘉月用有点虚伪的声音笑着说。
而这个男生给我的第一印象就是比较的惺惺作态，和林嘉月差不多，但从他的眼神里透露出一点自卑和一点对别人的警惕，我看他有意在保护自己的神情，看着他在笑着对大家打招呼，但神情里却透漏着内心的狭隘，感觉来到这个公司后他有点害怕的感觉，和我刚来这个公司一样他有一点不安的神情，后来和他聊天了解到他以前是平安车险的电话推销员，在打电话开发客户这块是有一点经验的。
而时间一天天的过去，不管公司来多少底层员工，公司都没有好的改善，因为问题出在中高层，而最近我们的石总呢，每天晚上都在公司里装潢的像会所一样的餐厅里，请政府部门的人吃饭，据说他得到了可靠的消息，未来北京市政府要搬到通州来，通州这片要进行产业疏解，凡是有生产环节的，有污染的都要把生产环节搬出去，这是一个非常麻烦的事情，但偏偏石猛接了这个活，我想人在做某件事情的时候，肯定是有自己的目的，他这样做的目的是什么呢？公司从来都没盈利过，这时却耗费公司这么多的资源干这件事情，我想他根本就不在乎公司，不在乎公司里和他没有某种关系的人，他为的就是实现他个人的目的，而他的个人目的又是什么呢？
他给我们开会时，把这个项目称为产业转移项目，公司那群以前和石总干工程一块打拼的人，包括邳大川、裘总这群人开始和石猛做这块业务，石猛通过和政府机关的人搞关系，在开什么工商联的会议时第一时间拿到签到表，林嘉月看到王晓刚很难开发出客户，就要求王晓刚去打这些签到表上的电话，把这些企业拉到一个群里，统一进行产业转移宣传。
另一方面，裘总，邳大川等和石总一块干工程出身的人，开始着手联系京津冀地区各区县的招商局，进行洽谈产业转移承接的事情，把北京周围各县还有河北各地的招商部门都请过来洽谈，远一点的内蒙古和湖北的招商局都过来招商，招商的时候在会议室里挂横幅，洽谈的时候进行拍照，然后王晓刚在群里发图片，当然还有最重要的事情那就是在我们公司像会所一样的餐厅里进行喝酒搞关系。
王晓刚利用这些照片在朋友圈里发图片，一开始很多企业都不信他，后来那些企业相继接到了政府官方的通知，这些企业蜂拥而至的都进入群里了解相关信息，这之后王晓刚很快的把大部分的企业负责人拉到了群里。这之后，在一次工作安排会上，石总特别表扬了王晓刚。
正所谓这个公司的企业文化已经形成了，任何人都逃脱不了这个环境的影响，这使得王晓刚在公司对其他同级别的同事越来越高傲了，因为他手里现在已经有大把的客户资源可被开发了，他的座位挨着靳丽婷和邳大川，靳丽婷、邳大川也开始和他搞好人际关系，对他的态度有一个180度的大转弯，这之后王晓刚开始变得更加高傲了，反正不吹他牛逼，不和他套近乎的人王晓刚都不加以理睬，态度恶劣的对待他看不顺眼的人。
最后我座位旁的刘行也加入了和他套近乎的团伙里，我实在看不了他这种嚣张的样子，有什么可高傲的，做人要学会低调，像这种人我偏不舔他，有什么了不起的，既然他不愿意搭理我，我也没有必要理睬你，王晓刚不仅不搭理我，他还不爱搭理公司不和他套近乎的人，有一次，靳丽婷和我闲聊了几句话，当时王晓刚也在场，他听见了后，就开始不爱搭理靳丽婷了，靳丽婷怎么和他说话他都不愿意搭理，也不给靳丽婷介绍客户了，还有邳大川，邳大川和公司另外两个同事聊天，他听见后，同样开始不爱搭理邳大川了，后来靳丽婷、邳大川不和我们其他的同事聊天，再吧唧了他好长一段时间后，他才和靳丽婷、邳大川关系又好了起来。
人总是这么奇怪，人都会有占有欲的，但极度的占有欲是出于什么呢，我听他说过他是承德人，这让我又想到了承德的地理环境，我曾经去过的承德。在我的印象里承德是在狭小的空间里，周围都是山，平常那个地方特别的冷，这种环境长大的人，心胸应该都特别狭窄吧，我想他是一个心胸很狭窄的人，才会让他行为这样吧。这让我感到很无奈，靳丽婷、邳大川也不愿和我们说话了，我也只能无奈的对他们选择沉默，不再理他们，有时候我会和他们见面打招呼，但我心里明白只是敷衍，对方都明白，这一声招呼，听着很近但实际上却有十万八千里那么远，就这样部门的帮派就这样慢慢的形成了，部门形成了以王晓刚、刘行、邳大川、靳丽婷为首的挖苦派，平常他们在工作之余，就是用语言挑衅挖苦无派别人士，这仿佛成了他们提高自己在公司位置的一种方式，我想王晓刚他们心里想说的是：“我要让你知道，我在公司就有这么高的地位，我有权利做任何事情，包括工作的时候玩玩王者农药都可以有这个权利，而你们没资格。”
我有时会想，是王晓刚的问题还是我们每个人的问题呢，后来我观察到，公司整个高层都有这样的问题，高层领导之间，不是用自己做的怎么样来体现价值，而是在老板面前说别人怎么做的不好，给别人挖坑，把别人埋起来，用这样的方式来体现自己的价值，在这个公司和老板提涨工资的时候，不是说你干了多少就应该拿多少工资，老板往往回复你的是，用公司别的人干的多少来体现你的价值，这样的企业文化本身就是一个恶性循环，员工心理会在正常干工作的时候，想着不是多干点，而是尽量的少干点，然后再想办法使坏让别人也少干点，然后这样不断的进行自我强化，因为老板的回复已经告诉你，你的价值不是取决于你干的怎么样，而是取决于别人干的怎么样，这个结论没有给员工一个客观正面的结论，员工其实要的是一个客观正面的目标，我要做成什么样的目标能给我什么样的回报，能给我加薪，但这个石猛耍小聪明，给的结论是不客观的，如果我做的好的同时，别人想的也只能做的更好，我的努力客观上自我强化了我目标的完成难度，我的努力不是朝着目标去了，而是影响了我的目标客观性，最终也只能放弃加薪的念头，最终也只能放弃了努力。所以宫斗剧所演的宫斗文化就在这个公司形成了，大家努力的方式不是积极的多付出，而是想方设法给其他的同级别同事挖坑使坏，因为石猛给大家灌输的理念是你的价值不在你，而是你的价值在于别人没有价值，所以就这样公司走下坡路的恶性循环就这样必然的形成了。
在开发产业转移的业务中，有一次石猛忘记了出席外地的一个招商局喝酒的活动，石猛已经来不及去了，突然想起了王晓刚，让王晓刚去参加这个喝酒活动，王晓刚到那二话没说，先喝一杯白酒替石总赔个不是，后来石总知道这件事情开了一次集体大会对王晓刚和邳大川进行表赞，赞扬他们能力强。
我们部门的几个其他的员工，很恼火，怎么就能力强，邳大川的客户是石总给的，王晓刚的确打电话开拓了几个群，但不也没有几个客户呢，喝了个酒就能力强了？
自这次会议后公司的帮派之争又进一步的升级了，王晓刚好像对不做产业转移的人都有仇似的，态度恶劣。王晓刚一这么做，邳大川和靳丽婷就跟着他的节奏开始冷漠不做产业转移的人，公司的氛围分崩离析，这时已经变的非常的不好了。
平常我只要和靳丽婷一聊天，我就能感觉到邳大川也对我异样的眼神，自此之后我再也没有搭理过他，我心想，邳大川，你这是什么意思，靳丽婷是你的谁啊？不许我和她说话，你年龄比我们大个七八岁不说，都有妇之夫，孩子都七岁多了，你想干嘛，我看你犯色（shai）劲了吧。不过，我很快收回了这些想法，我想我可能缺乏和他交流。
我开始加强和邳大川的交流，而他总是不爱搭理我，不愿意正眼看我，时不时的抛来蔑视的眼神，这使我很生气。我心想，高傲的北京底层人，狗眼看人低。还有一次因为邳大川要经常和我家乡的县招商局里的人喝酒，交流进行通州产业疏解的事情，时不时的和我们县里的人打交道，有一次，靳丽婷他们都不在公司，就我、王晓刚，周奇我们几个人在办公室，他坐在自己的位置上，电话拨了两次没打通，他破口骂道：“这香河的孙子哎，居然不接我电话，不给我回信。”说的非常的大声而且拉长音，很明显是说给我听的，因为他知道我是香河的，我当时心里非常的气氛，我想马上站起来，抽他两嘴巴子，打醒这个没文化素养的北京人，我此时很愤怒，可我最终还是克制住了，自此再也没有和邳大川说过一句话，看见靳丽婷总是客气的和邳大川说话，我心里更加的憋气，也不知怎么的，就不愿意和靳丽婷聊天了。
转眼间一个月又过去了，一个上午，林嘉月通知我们部门所有的人开会，现在的邳大川、刘行和王晓刚已经不参加我们部门的会议了，现在公司成立两个新部门，一个科技创新部，一个产业转移部门，邳大川、王晓刚、刘行，还有楼上几个和石总干了多年的老员工去了产业转移部门，其他的大部分进了科技创新部门。
这次会议，我们谈着谈着，林嘉月开始发飙了，以前我从没有看到过她会在会议上发飙，他点名说：“王哥、你们三个怎么不听我讲啊，你们比我年长就可以不听我讲了吗？”她所说的三个人，分别是王永、张伟还有周宣，他们三个人我觉得在公司是做的最好的，因为他们的客户不是石总给的客户，在没有用石总的资源下开发了很多的客户，我觉得他们非常的优秀，我和周宣比较有共同语言，他是金融专业出身，我们平时聊金融聊的比较多。
在林嘉月发飙后，王哥、张哥回答道：“没有，我们在听，你讲吧。”
林嘉月说：“那你们还看手机，我是你们的领导，我的职位比你们高，你们就得听我的。”
王哥说：“好好好，我把手机收起来。”
我觉的这件事，林嘉月的处理方式让我感觉到非常的不成熟，可以说一点领导的样子都没有，或者是没有管理能力，可能也是因为自己不够自信吧，一个自信的人相信自己的能力的人，是不会质疑自己的手下的，一个优秀的领导是帮助手下好好工作的服务者，而林嘉月不会管理总是胡乱的管理，以身份地位压别人，这体现了她作为一个领导是失败的，也体现了她的管理水平很差。
通过这次会议和在这半年多的体会，我对林嘉月有了一个基本的判断，我已经深深感受到，她是一个爱慕虚荣，贪得无厌的人，从他的朋友圈和日常的聊天话题，可以感觉到他是一个爱慕虚荣的人，他得到了他想要的管理层的位置，以自己的身份压别人，自己团队的氛围也不管，只顾着开发自己的客户，不希望自己的团队成长和向前发展，甚至根本就不进行管理，用自己的职位便利来翘别人的客户，我觉得他根本不适合做一个职业管理者，只适合做一个销售，身为一个领导和高层管理者，把团队管好，建设好，激励好，是第一职责，不应该自己觉得比员工地位高多少，比员工能力强多少似的，其实你只是和普通员工是一样的，你只是一个管理者，专心做管理，赚专业管理这份钱，站在管理者的位置，就知道和底层员工抢饭吃，这样的管理者，怎么配当一个管理人员呢，中高层管理人员永远是为底层员工服务的，是为他们更好的开发客户服务的，是帮助底层员工开发客户的，现在的林嘉月她在我眼里只有一个销售组组长的水平和现在她所在的位置根本就不搭配。
就在这时我的眼前一阵模糊从实验仓里醒了过来，醒来后我走到摄录台前开始记录我的感受，我打开麦克风说道：
“从我的这次记忆碎片里我能体会道，我们找工作时寻找老板一定要找一个踏实做一件事的人，切莫选择三心两意的人，一件事还没有做成，就想做另一件事了，吃着锅里的看着碗里的，年轻人如果和这样的老板在一块不会有成长的。
对员工好的老板，一定会是干的持久的，目标坚定的干好一件事的，老板本身的价值观和思维方式会传承给公司里的每个人的，三心二意的老板，今天看着这个好，明天看着那个好，是什么都干不好的。
在这次我的记忆碎片里还能感受到，北京叫外地人‘孙子孙子’这样的叫，好像我们外地人都是北京的奴隶似的。这让我们河北周边的人很愤怒，北京消耗着我们全国的资源来养活北京当地人，而且给北京人的福利是最好的，我觉得我们河北周边的人好惨，把新鲜的血液输给他们，反馈给我们的是大部分的污粪，这个世界太不公平了，这是历史价值观念遗留问题，我还记得，早在2000年的时候，有一次我二叔向北京城里的客户那送我二叔家具厂里的椅子，北京人的底层人民，闲的没事找事问我二叔是哪里来的，我二叔说是香河的，那个北京人随口遍说：‘香河来的孙子啊！’我二叔当时就气炸了，打电话给我三姑，从香河叫了一波人到北京，把那人打了一顿，边打边问他：‘我们辛苦的交着税养着你们这群好吃懒做的人呢，你叫谁孙子呢？’那人当时就老实的承认自己是孙子了。”
我深深的叹了一口气接着说：“最近我在新闻上总是听习主席强调京津冀一体化要协同发展，习主席的眼光很有远见，我想这应该只是一个开始吧，只有京津冀福利水平上和精神上高度统一才会有更好的协同发展。”
坐在我旁边写材料的张雨突然插话了：“于东，我在你的记忆碎片里发现一个你没有发现但会对你的心理会产生负面影响的人。”
我说：“张教授，您说的是谁啊？”
张雨：“林嘉月，这个人是有一个具有权威主义性格的人，这种人的本质是同时具有施虐和受虐的冲动。他们施虐的目的是在于拥有控制另一个人的无限权利，心里还夹杂着破坏欲，破坏别人的好事，见到这种人一定要避而远之。”
我说：“张教授，您说的这些在我这次的记忆碎片里没有发现她是这样的人啊？”
张雨：“你以后的记忆碎片绝对会经历到的，因为她会想尽一切办法控制你，所以，他会想尽一切办法来破坏发生在你身上的好的事情。”
我问：“那面对这种人，我们该怎么办呢？”
张雨：“面对这种权威主义性格的人，如果你没有比她还大的权利的时候，不要和她共事，因为和这种人在一起，完全是在自找麻烦，她会把你搞崩溃。
但这种人不仅具有施虐的冲动，内心里还有受虐的冲动，她会把自己臣服一个比他权利更大的人，借此来彰显她背后的权利，因为她的内心无法忍受孤立，所以要借共生关系来驱除孤独感，所以我说只有你比她权利还大时，你才能和她共事，这种人会因为你的权利对你百依百顺，她内心真实想法就是要有权利的人永远胜利，没有权利的人必须灭亡或无条件服从。
所以她的心里绝不容忍反对者，内心绝对的专制，一定会想尽办法扼杀身边的自由，如果这种人掌握国家政权的话，一定会祸国殃民，掌握企业大权的话，企业就会日益衰败，在一个家庭里会对孩子产生负面影响，所以要避而远之。”
我说：“张教授，您说的不就是清朝的慈禧吗，慈禧就是这样的人啊？”
张雨楞了一下，想想说：“嗯，慈禧确实是这样一个权威主义性格的人。”
我又问：“林嘉月，她为什么会成为这样的一个人呢？”
张雨：“这个应该和她的原生家庭环境有关系，最有可能的原因是她小时候，独立和掌控需求没有得到满足，所以长大后她就会缺乏安全感，她会通过控制别人来让自己感到安全，这种人对权力充满变态的渴望。
而且她会对自己的后代严格控制，不让孩子有自己的空间和意愿，最后伤害到她后代的健康发展。在这种人看来，被自己控制的东西就像一根救命的稻草，只有紧紧抓住它们，自己才感到安全，而放手则会让他们感到惶恐不安。”
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