Efter flere ugers produktionsproblemer og nedgang i salget, begyndte Johan at få en mistanke om, at nogen i hans eget team måtte stå bag sabotage af hans teglværk. Han havde først afvist tanken om, at nogen ville skade virksomheden, men med den konstante nedgang i produktiviteten og de mange fejl i produktionen, var det svært for ham at ignorere sine mistanker.
Johan begyndte at observere sine medarbejdere og deres adfærd omhyggeligt. Han lagde mærke til små ting, som at visse medarbejdere altid var tæt på de maskiner, der blev brugt til at fremstille teglstenene, eller at nogle af hans ansatte ofte forlod arbejdspladsen, uden at forklare hvorfor. Johan havde ikke beviser, men han var overbevist om, at noget var galt.
En dag fik Johan muligheden for at undersøge sagen nærmere. En af hans medarbejdere blev fanget i at gøre noget mistænkeligt i nærheden af en af produktionsmaskinerne. Johan konfronterede ham og blev chokeret over, hvad han fandt ud af.
Medarbejderen indrømmede, at han havde modtaget penge fra en konkurrerende teglværker i nærheden, for at sabotere Johans produktion. Han havde besluttet sig for at tage imod pengene, fordi han følte, at hans løn ikke var god nok. Han fortalte Johan, at han ikke var den eneste, der havde modtaget sådanne tilbud.
Johan var rasende og følte sig forrådt. Han havde altid behandlet sine medarbejdere godt og betalt dem en fair løn. Nu havde de svigtet ham og saboterede hans teglværk. Han vidste, at han måtte handle hurtigt for at stoppe denne sabotage og redde sin virksomhed.
Johan besluttede sig for at ændre sin ledelsesstil og give sine medarbejdere bedre løn- og arbejdsforhold. Han vidste, at tilfredse medarbejdere ville være mindre tilbøjelige til at sabotere virksomheden og mere engagerede i at sikre dens succes.
Johan indså også, at han havde brug for at være mere opmærksom på sin omgivelser og konkurrenterne i branchen. Han kunne ikke tillade sig at blive for naiv og tillidsfuld igen. Han vidste, at der altid ville være folk, der ville forsøge at skade hans virksomhed for deres egen vinding, og at han var nødt til at være parat til at beskytte sig selv og sin virksomhed mod sabotage.
Johan var fast besluttet på at få sin virksomhed på fode igen og vende tilbage til succes. Han havde lært en vigtig lektion om ledelse og håndtering af medarbejdere og ville bruge denne erfaring til at sikre, at hans virksomhed ville overleve i mange år fremover.
ns 15.158.61.5da2
