星期四，早上爬起來倒垃圾，沒什麼事，那就開工吧
吃完老大買的麵線就開工，我也想吃藥，但最近實在沒什麼胃口，加上副作用實在不好維持養分供應，還會腹脹也不確定能不能有什麼用
一開始就在想要怎麼優化文章，不過這全都卡在技術，都要依靠老爹，我能做的是找樣本做範本還有提供素材
那接下來就要做第二個商品的圖片素材，我重新瀏覽第一份商品的頁面，統整裡面的素材還有排版做手繪筆記還有紀錄圖片屬性
老爹說我的圖片設定太多東西都做很大，原因是我覺得這樣解析度以後放大縮小都不會有問題，再來是我不知道老闆之後會不會要把這些圖片運用在網頁或是其他地方上
現在跟老爹討論出來我大致上了解圖片最好在1600/600以內，那就要以這個標準再來做設計
當我打開我的AI翻出第二項的所有檔案，我覺得真的是很累啊，常常是老闆一個念頭我就要加開一個檔案，所以檔案又多又亂沒有規劃
好不容易理清除檔案都在哪裡，我又發現我用的一直都是毫米，所以特別搜尋換算，26.56毫米等於100像素，簡單來說1毫米4像素
有了這套機制我可以估算圖片尺寸了，好極了，原來我的圖片尺寸這麼混沌，五百像素我可以做到一千五甚至兩千多，難怪老爹特別噹我
再來要上傳素材也是不方便，我偶爾會在文章編輯插入素材，檔案會是中文，這下子也多了加載的疑慮
統一做好用媒體上傳效果比較好，但是老爹昨晚跟我提到了命名規則，現在是聯合作業，我必須考慮老爹甚至楊大師，還是希望以後有的同事來幫忙，要做一套直覺翻譯的命名機制
但我的英文敏感度超爛，每次都是一張一張搜尋，要是這樣的話說不定就要在AI編輯下功夫，讓匯入媒體可以自動運算拼音完成命名
今天的工作算是比較散，老爹在旁邊做編排，我在這邊排素材，放好格子老爹編制，這才是正常的合作關係吧？
那家店還是企業的美編、小編、網頁工程師全都是同一人？美編或小編甚至也是個別一個團隊，看起來簡單輸出很少，但工作量可不少
老爹幫我處理技術問題我的焦慮感明顯降低了，而且他坐鎮不怕老闆殺過來，不會整天想吐沒食慾頭痛沒方向
做完四點多，我也沒什麼事好做，貼文給老闆審查就來找排版設計師的影片，再來看老爹給我的教學
找到一個編寫CSS跟HTML的動畫片，一邊打程式碼一邊動畫表示作用效果，我一邊看一邊做筆記，然後問問老爹我學的這些概念提出的假設問題
老爹喜出望外說我開竅了，然後就幫我補了些概念，才三十秒就覺得比我剛剛看十分鐘的影片還多資訊快受不了
正常學習的基模我更傾向於像我看影片，直到一段完整的標籤運用，再從這個認知為出發點慢慢加入一些新知識，像是種樹一樣
老爹的想法是耕耘機開過去挖整片天的坑下種子，每個地方雨露均沾，導致剛提到分割網格我想用%表示，他就隨後解說了六個單位，腦袋直接爆炸
隨後我繼續看教學影片，老爹強力推薦的影片，我一看喵啦還真好懂，但就是太晚了，兩週前開始看就可以突飛猛進的說
晚上老爹出去應酬，我看看六點多我也去洗澡了，剛上完廁所老闆就打電話來
首先我的貼文，前天做好了三份，分別是昨天週三，明天週五，還有下周一的量
給老闆看週三的貼文沒錯，但是我昨天發布發成下周一的文，老闆現在才看，我也現在才發現
我直接複製小號文章貼上meta太隨便，沒有再次確定是複製到哪一篇文章，老實說我沒有列表放桌面我也搞不清楚
被抓到之後將錯就錯，但我找的新聞跟我們的領域沒有關連，所以要找更有關聯的，明天週五的那篇不能用，昨天週三本來要發的貼文變成明天的
而且太負面，都是煽動恐懼的健康議題，老闆覺得不符合企業正面形象，這我好像有印象但我最近實在沒有花費太多時間在設計文章找新聞了
這邊的錯誤我承認是我的謬誤，為了想多點完整時間學網站語言輕忽了
但老闆接著說我的網站他看過了？
不是欸！說好給我設計老爹做，完成交給他檢查，怎麼現在剛做半成品就來抓了！
我拍在格子老爹還沒修正CSS樣式，所以完全不適合手機，我們也知道，但必須把電腦的樣式做出來才能設計手機的樣式
老闆一個門外漢不分青紅皂白直接開噴，前天在我旁邊，跟我講這個圖片300像素就要記好，下一張圖片照抄300像素
首先，那叫編輯狀態，看到的完全不是實際上的樣子，再來完成了看看網頁呈現，他喵的還可以，老闆就以為這樣就對了呀？這麼簡單你還做這麼久？加深了他的闇弱
當時他也沒有用手機閱覽，要是當時他完成有開手機檢視會發現他喵的圖片在畫面不到一半文字也看不到
然而現在半成品，用像素設定，電腦看都不完整了，他就來抽查半成品，然後說我做事沒有章程，同樣的錯誤重蹈覆轍，明明都照他說的做成功，為什麼還會沒辦法應付抽檢
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對於網站架設企業經營，我認為像是烤蛋糕，要有概念成品樣子跟食譜，蒐集原料慢慢加工，攪拌打發發酵烘烤，一步一步慢慢改變慢慢調整
而老闆認為的更像是發牌，發1張，完成一張進度1/52，第二張牌送出去，完成，進度2/52
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我想起以前在沙工紡織科，當時的業師老師是大公司產品研發部設計釣魚線，說的一套戰績讓人瞠目結舌
辭職的原因是因為覺得在這個業界發展到極限沒什麼進步空間才來當老師
在我的浴室時間思考人生反思我的工作，我突然有個模糊的影子跟一句話浮現
『你當老闆，最基本的每個工作你都要幹一遍，你才知道這些事的概念還有需要的成本，你不能叫一個員工做三個人一個月的事，然後要求他下週交付，你要是這樣當老闆員工一定很賭爛，很快你的員工就都辭職了』
現在回想起來我想要流出點頓悟的淚水，現在真的做了工作才明白這句話的真諦
讓我們每種事都有概念，才能做好人事分配，對待員工交付工作，同時也在告誡我們，如何選擇老闆
但老闆這方面確實很糟糕，但瑕不掩瑜也是沒錯，可以跟他對等交流應該是不錯的合作夥伴，但當他不理解沒有概念確實會讓人犯憂鬱
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