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香港是一個全面開放的國際商貿平台，歡迎來自世界各地的公司來港營商。香港既是外商進入中國內地的門戶，也是外資企業走向亞洲的橋梁，利用香港走向亞洲其他國家，開拓亞洲市場。外國企業來香港經營十分便利，可以分行形式登記註冊。分行與其總公司為同一法人，而成立分行須受《公司條例》規管。分行只需在開業後一個月內，向商業登記署登記便可。
外國企業要尋求跨國發展，必須配合多項有利條件，包括資源、資訊、網路和自由開放的營商制度。香港作為世界著名的「自由港」，貨物進出手續簡便，大部分貨品免徵關稅；加上在港設立公司方便快捷，金融業發達，上市融資吸納資金容易，向來吸引不少跨國企業，以香港作地區性總部，使香港縱然為彈丸之地，卻雲集了不少世界著名的跨國企業，形成強大的商業網路，更造就了國際貿易平台的格局。
香港是個彈丸之地，卻成為不少國際知名品牌的主戰場。所以從消費者的消費模式到產品推廣與銷售，都能與國際接軌，是企業進軍亞洲的最佳「實驗市場」。香港消費市場是亞太區內重要的參考指標，成功開拓香港市場，就如取得一張潮流、品質和服務達標的「認證」。香港在語言和文化上能與內地企業作出直接的溝通，輕鬆起步。香港市場對國內或海外華人市場均有展示作用，對香港服務或產品具有一定信心，有助開亞洲業務。(4)
正因如此，雅莉公司在香港成立亞洲第一間分公司。在十年間經歷過投入期(Embryonic stage)、成長期(Growth stage)和震盪期(Shakeout stage)，最終在靳立杰的帶領下，香港在三年時間內正式成為業界的一哥，市佔率超過九成。
香港經過了多年高速增長後，市場需求趨向飽和，潛在客戶已經很少，銷售額增長開始緩慢。雅莉公司開始發展亞洲其他市場，如台灣、中國、韓國、泰國和東南亞等。雅莉公司投放大量資源，招聘大量人手，這些新興市場開始進入成長期(Growth stage)，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大，銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。這些市場，無論人口、醫生和診所數量都比香港大好幾倍，甚至好幾十倍，所以無論增長速度或生意額都比香港這個只有七百萬人口的市場大很多。
由於香港已經成為成熟市場，香港的醫生對雅莉公司的新技術已經相當熟悉。為了配合其他市場的高速發展，香港的醫生講師經常被邀請出外演講及培訓，分享他們的經驗。香港醫生亦十分樂意毫無保留地分享他們的研究成果，深受其他國家醫生的尊敬。因為沒有語言障礙，香港醫生成為了中國和台灣演講的常客，曾經有一位香港醫生在國內連續巡迴演講數十場，為了讓此技術得以幫到更多病人這個信念，犧牲自己在香港診症的時間也在所不計，如此崇高的信念，行內人均尊稱他為「神」。
香港的醫生就是如此可愛，很多時信念先行，就算沒有什麽經濟利益，只要有意義，也樂於幫忙。
跟其他公司一樣，隨著公司步入飽和期(Mature stage)，雅莉香港分公司的生意增長開始放緩，母公司投放的資源亦漸漸轉移到新興市場。經過香港員工多年努力，市場對這技術的認知度大大提升，顧客已普遍接受這技術，同時亦吸引不少競爭對手投入市場，競爭逐漸加劇，產品售價降低，廣告促銷費用增加，導致產品利潤下降。自然地，其他市場開始漸露鋒芒，生意額亦逐漸超越香港，成為公司的寵兒。
同一時間，母公司看到香港的陳列室營運得非常成功，是當時全球唯一賺錢的雅莉陳列室，管理層十分欣賞靳立杰的領導才能，相信他能帶領其他地區的陳列室轉虧為盈，於是指派靳立杰領導整個亞太區市場的陳列室團隊，拓展業務。
隨著靳立杰升任了新的工作崗位，香港的商務總監由當時台灣的總經理安志仁兼任，負責香港業務的發展。這亦是雅莉公司香港分公司的轉捩點⋯⋯
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資料來源
(4) 香港營商指南（香港特別行政區政府新聞處）ISBN: 9789881800329
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