『我就是不尊重繪師啊』負面教材向來都是很好用的經典範例XD 基本上玩同人只要是多人製作其實還蠻容易出問題的，從學校社團到同好合刊到友情委託，同樣的問題都還會再重演，然後偶爾會冒出新的問題成為新教材⋯⋯但說穿來其實也是組織行為探討過的問題。612Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡXm01COxeVZ
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來講版權吧。這還真的不是有混過社會就會比較懂，有時候也不見得是年輕人就會比較清楚法條、只是單純知道『尊重』怎麼做就贏過一大截了。首先沒白紙黑字，那版權就依然安在原作者手中沒話講，以法律的說法就是著作人並無轉讓或放棄所有權，理所當然隨時可以主張收回權力，沒有事先約定使用的條件就代表可以沒有條件地收回使用權，如果是有條件的使用就是約定條件外不得使用。當然會產生問題通常就是遇到模糊地帶（或者腦袋模糊化），那一開始沒講清楚的事怎麼處理？就坐下來談啊不然咧？能夠事先溝通當然事先說清楚、留到事後才處理那自然要付出事後處理的成本，如果事後還不想處理那至少認份乖乖掛上差評的狗牌在身上，不想要頂著不好的評價就好好地解決事情，處理事務還是談判都必需講求因果邏輯，不想處理也不想背負差評，就像以前說過的沒有行為能力者就應當申請禁治產。612Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡbkvh4mWNTS
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偶爾也會有很世外桃源的人種，完全不碰版權問題不約束不管理不講究不重要，經驗談這種對象通常是地雷，乍看之下好像很好講話但真的遇到問題什麼都講不清楚。譬如最近業力引爆的中興制裁，事後天朝才高上大地靠盃華文化優良傳統你不懂我們本來就講不清楚都是別人不理解的錯，可以這很巨嬰很可以。612Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ5tmCA80f5c
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再來講到實行面很重要一點的、且不止是創作圈裡而是各行業及所有社會行為裡都很重要的，叫作『執行力』，通俗的說法叫做會不會做事。一個人單幹很簡單只要埋頭下去做成果一切自負，然而多人合作形成複雜的組織活動，則需要分配協調溝通以增強正面效能運作且降低負面耗損。專制比較有效率所以幹嘛重視溝通？先不說這種排除維穩成本的思維，從人性來看專制的效率會先發展在負面效果上還是正面？就不會把這種蠢話當真理了。世界上所有足以正常運作的組織基本模式都是一樣的，『事先把規則權責劃分清楚、邏輯一致的管理、動手幹下去』，層次太淺的幹話就不再說下去了。總之，畫大餅的問題不在於餅的大小，而是能不能給人吃，無法展示烹飪技術也沒提供試吃的樣品甚至連餅何時烤好出爐原料製程都交待不清，一昧強調不營利、付出天高心力、有愛不容質疑的情感綁架手段，別說說服他人相信這塊吃不到的大餅如何美味、連自己果腹都不成，當然這種屁術偶爾還是會招徠到信徒的，但一般情況下那是邪教。
17.06.23
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