遲來的端午節祝福，在正式開始之前先祝各位端午佳節愉快～
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育雯負責的作家最近面臨嚴重的問題，由於上一部作品相當失敗，所以陷入了嚴重的自我懷疑之中，這次的作品大綱因此亂七八糟，需要做大量的調整，但這也讓作家本人更加痛苦。
有次上班時間，育雯忙得焦頭爛額時，該名作家傳了訊息，向育雯述說自己這幾日的不安與難受，由於上一本很失敗，公司早已決定要把該系列作品腰斬成兩集了，所以育雯此時可以選擇敷衍了事，但她想起自己當初把這名作家簽進來的場景，便決定跟對方約個時間，兩人來好好談談。
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帶的作家多了，自然會遇到各種狀況，有的作家出現貧頸可能會選擇直接不寫，也有的作家沒頭緒時會四處尋求幫助，此時編輯很常會是第一個聽苦水的人，畢竟多數作家都會想從編輯身上聽到建議。
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那麼作為一名低薪又爆肝的編輯，遇到這種狀況，你會怎麼做呢？
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一、作家憂鬱
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可能當編輯一段時間的人，都有曾遇過作者跑來跟自己談心的經驗，也許是最近寫作沒靈感想要建議，也可能是最近工作遇到某些狀況想找人發牢騷。
不管是哪一種，都有可能會間接導致作家寫作效率變低，抑或是稿件品質下滑，可能經驗豐富的作家會有方法可以自己排解，我以往比較常遇到的，普遍是素人作家陷入了負面思緒的死胡同。
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「寫了很久都沒有起色，何處是頭是尾？現在該前往何方？」
「強勢的新人作家如雨後春筍般崛起，自己打滾多年早已江郎才盡，寫不贏年輕一輩。」
「正職太忙，沒有時間寫作了，但又不希望就此放棄。」
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還有更多狀況就不一一列舉，首先我要強調一下，有負面思緒並不是錯誤的事情，尤其是在經歷過幾次打擊後，還能開懷大笑的人才是少數。
會對自己產生懷疑很正常，因為付出努力卻得不到回報，甚至出現負成長，一定很讓人嘔氣。
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但我認真說一句話，會跟編輯說這些話的作家，其實求鼓勵遠比聽建議得多，所以我個人會努力說些好聽話，否則講建議根本沒幾人聽得進去，還會反過來踢編輯的行銷策略一腳。
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第二部分我想談點別的，書很難賣這點，我相信大家已經聽到耳朵長繭了，現在連電子書的盈利都開始下滑了，上次去參加一場行銷取暖聚會時，主講人有說未來十年，市場萎縮會變得比現在更嚴重，這也是為何現在都在強調要做ＩＰ，如果純粹只靠賣書，出版社將會非常難生存。
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為什麼我要說這個？因為我發現一件事情。
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作家對出版實體書有很強烈的執著，我覺得這真的很正常，可每當我問對方：「您有把握可以賣多少本？」
很常會得到這個答覆：「1000-3000本完全不是問題。」
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1000-3000本是什麼概念？相當於財經＆心靈雞湯類型的商業書二至三刷。
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文學小說的銷量，理所當然無法跟財經類比較，撇開那些責怪出版社的作家不談，有些作家在出版後發現銷量遠遠不如預期，往往會被當頭一棒，接著陷入低潮，就來找編輯談心。
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但談心什麼的要看狀況，就像編書一樣，每個作家擅長的東西不同，談心時想強調的東西也會不同，如果對方很認真在請教市場問題，我通常會講一些淺見，那如果很明顯是來討拍的，我就會先放著忙自己的工作，忙完了在傳訊息鼓勵。
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二、編輯到底有沒有時間理會作家？
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好勒！來談談編輯到底有沒有「時間」陪作家談心？
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由於我寫這篇時就已經決定不要過度理想化，所以我這邊先很不負責任地說，編輯其實「沒有多少時間」陪作家聊天，畢竟編輯這行雜事很多，可能書做不完，也可能很多東西要處理，甚至最近可能有文策院之類的補助，要推派作品去報名等，整個時間會非常緊迫，導致編輯的精力下降。
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這時作家為了超無聊的小事，特地跑來發牢騷時，編輯一定會超級煩躁。
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除非作家真的碰上什麼嚴重的心理障礙，抑或是重大打擊之類的，那抽空陪作家商量後續對策，就是工作的一環了。
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「這位作家上一部作品成績並不太好，有點擔心對方從此不再寫作。」
「我給的回饋對這位作家可能太艱難，如果不幫他，這部作品可能要沒了。」
「這位作家有點憂鬱傾向，還是陪他多聊聊好了，以免哪天人沒了。」
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當然拉，實際狀況每個編輯都不一樣，可能真的有熱血編輯，堅持不管工作多忙，就算只是芝麻綠豆小事，也要把作家服務弄到最好之類的，那我這邊只能給一個大拇指以示敬意了。
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三、其實圈內需要多點溫暖
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之前有說過出版圈很需要互相幫助，作為作家的後盾，編輯的鼓勵很多時候會遠比其他人給的更有激勵效果，也更能讓作家感到開心。
所以適當地給予鼓勵與能量，其中蘊含的能量其實遠超想像，很多時候也能讓作家恢復寫作動力。
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話語可以是傷人的武器，也可以成為撫平傷痛的良藥，尤其是現在市場不景氣，需要的關懷跟鼓勵自然也會更多。
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所以這邊蠻推薦大家，如果真的有空，務必給作家們一點真誠的鼓勵，讓圈子有個善循環。
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但假設這位作家真的太過於討人厭的話......那又是另一個故事了。
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四、後記
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其實我這篇原本想談經銷跟利潤，但上次去參加行銷取暖大會後，發現自己理解實在是太少了，所以最近打算跟公司行銷以及認識的人重新學習，但我最後有可能因為學不來，就決定不發了也說不定。（被打
