同事因為家裡發生特別狀況而缺席兩週，和他合作的項目也因此慢下來。除了是因為某些材料必須由他處理之外，自己的心態也不其然的放慢腳步。同事今天回來上班了，自己的幹勁好像又跑回來，努力工作，在此我想到了協同效應這概念。
協同效應的簡單解釋就是一加一大於二的效果，原本指的是物理學現象，當兩種不同的物質調配在一起，產生的作用能大於獨立使用此兩種物質的總和。
管理學通常應用此概念於企業拼購，當兩間公司合併之後，由於資源互補，交叉營銷，應用大規模採購，以及結構重整，不單增加銷售，也降低了生產成本，故此得到的經濟效益比原有獨立兩企業加起來為高。
同樣地，在人力資源管理方面，使用團隊也是希望得到協同效應。利用每位隊員各自的強項，互補不足，通過合作來增加生產力。不過，能否得到協同效應，還要看他們之間的人際關係。每個人除了個性不同，參與工作的動力和動機也不同。要令協同效應出現，除了避免衝突之外，也要透過互相鼓勵才行。所指的互相鼓勵不一定是講出來的互勉說話，也可以是行為上的。例如看見同事努力工作，我也會提起勁兒。不管原因是我要向他學習，還是我要和他拼勝，自己工作動力也大了。
人與人之間的相處，就是有此微妙的化學作用。
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