前兩天，跟學生在課堂上討論內向性格和領導能力，向班內同學問了一句：「誰覺得自己性格內向」。學生們都是國內的高層管理人員，想不到有一半的人覺得自己是內向的人，這個小小樣本似乎挑戰了那個「好領導必須擁有外向性格」的傳統管理智慧。
究竟內向的人會不會是好領導？這個問題在近年其實有一番爭論。在工作的你，如果發現老板沉默寡言，你可能會覺得跟著這種老板是冇運行，因為他不會主動發言去替你爭取資源及權益。但也有人認為，內向者善於聆聽，會詳細考慮你的建議，也有過人的創造力，是當代領導的必需元素。
我覺得「好領導必須擁有外向性格」只是世人一廂情願的想法。也因為世人有這種想法，當性格內向的人成為領導之後，他們往往硬裝出一副外向的風範，以滿足追隨者的期望。不過，裝出來的性格又怎可能持久？結果發揮不了應有的領導能力，卻只有再次成了「領導不能內向」的佐證。
ns 15.158.61.55da2
